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双汇跨国收购后的战略构思
时间:2021-06-03 来源: 亚博APP买球英超首选 浏览量 11536 次
本文摘要:2014年3月15日,万洲国际董事局主席、双汇集团会长万隆去年以71亿美元收购美国史密斯菲尔德公司后,已经确认了全球扩张、资源整合、品牌发展、全球食品安全、国际经营团队建设等五大国际战略。

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2014年3月15日,万洲国际董事局主席、双汇集团会长万隆去年以71亿美元收购美国史密斯菲尔德公司后,已经确认了全球扩张、资源整合、品牌发展、全球食品安全、国际经营团队建设等五大国际战略。双汇构建国际化后,不会更好地制定食品安全,更好地实现对社会负责管理的企业!据万隆介绍,双汇集团去年以71亿美元收购了美国史密斯菲尔德公司,是中美历史上仅次于的中国企业收购了美国公司的交易。双汇并购的因素不仅是史密斯菲尔德公司的规模和品牌,该公司的产品质量工业技术标准和食品安全接触水平也非常低。万隆表示,收购后增进自己的食品安全,加强洋品牌引进中国,双汇已经有可行性方案。

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以后不会将鲜肉引入中国,按照适当的比例进口。用美国史密斯菲尔德公司的原料、工艺、技术和管理开展生产,在中国销售,使中国人不吃上洋品牌。记者询问猪价格下跌是否不受收购影响时,万隆回答说,双汇猪屠宰量接近全国3%,考虑到上史密斯菲尔德公司的比例,影响度也非常有限,影响猪价格。目前猪价下跌可能可能受到养殖周期、春节因素、猪病害的冲突等综合因素的影响,导致猪价格暴跌的幻想。

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对美国市场来说,由于资本市场更完善,市场调整方式多样,变动更稳定,双汇收购对美国猪价格的影响力更小。双汇以国际消费者权益日为3*15食品安全警告教育日,已经是第三年了。以铁腕抓质量、铁心健全性战略,从供应、生产、销售等各个过程中关闭,使用供应商证书,检查猪头,保证不惜代价的食品安全,顺利构筑2013年全年食品安全零事故。

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